自治区农勘院多措并举持续提升内部控制管理水平

　　今年以来，自治区农业勘查设计院围绕中心工作，立足实际，与“过紧日子”“加强资产管理”等工作相结合，聚力提升内控管理水平，切实防范内控风险，提升管理规范化、制度化、科学化水平，全力保障院各项事业顺利开展。

　　一是加强理论学习，夯实内控思想基础。深刻认识深化内部控制建设对于落实全面从严治党主体责任、监督制约权力运行、推动各项工作高质量发展的重大意义，通过院党委会会前学法，安排学习《会计法》《政府采购法》《招投标法》等法律、法规和规范，采用会上集中学、会后自学、科室交流等形式，强化全院上下内控意识，严守廉政防线、严防廉政风险，增强干部职工拒腐防变能力。

　　二是加强制度建设，健全常态化完善机制。根据法律、法规、政策的调整和变化，结合内控执行过程中反馈的问题，针对内控制度的合法性、完整性和时效性，对各科室业务流程、风险隐患逐一梳理、逐一规范，不断完善院各项规章制度，确保内控制度业务全覆盖、不留死角，真正起到有效防控风险、规范工作程序、提高工作效率的作用。

　　三是加强内控执行力度，上下联动开展内部监督。不断推进内控与业务工作深度融合，将内控管理与“过紧日子”“加强资产管理”等工作紧密结合，扎实做好行政事业单位内部控制报告编报工作。加强内控执行力度，增设内部稽核岗位，构建“前期有部署、部门有协调、进度有督促、落实有跟踪”的内控体系责任链条，带动全院内控工作稳步推进，确保实现内控体系的“全覆盖”。

　　下一步，自治区农勘院将继续完善健全系统、规范、高效的内部控制风险管理机制，采取风险评估、落实内控制度、强化反馈运用等方式，优化工作流程，有效防范和控制风险，确保内部控制工作有效运行。